Келуде Тяжёлая Промышленность внедряет постдокторантскую станцию
Открытие постдокторантской научно-исследовательской станции: доля сотрудников с учёными степенями в команде Келуде выросла до 45%. Компания Келуде Тяжёлая Промышленность официально получила разрешение на создание постдокторантской станции, став первым предприятием в регионе среди производителей грузоподъёмных машин, открывшим такую станцию.
Келуде Тяжёлая Промышленность официально получила разрешение на создание постдокторантской научно-исследовательской станции, став первым предприятием в регионе среди производителей грузоподъёмных машин, открывшим постдокторантскую станцию. Одновременно доля сотрудников с учёными степенями (магистры и доктора наук) в исследовательском отделе компании достигла 45%, а число исследователей с высшим образованием (магистратура и выше) составило 58 человек. Кадровая структура продолжает оптимизироваться, что обеспечивает прочную основу для углублённого технологического развития предприятия.
Создание постдокторантской станции
Постдокторантская станция утверждается Комитетом по управлению постдокторантскими программами при Государственном совете и представляет собой важную платформу для совместной подготовки высококвалифицированных научных кадров предприятием и университетами. На первом этапе станция Келуде планирует принять от 3 до 5 постдокторантов, исследования которых будут сосредоточены на трёх направлениях: AI-алгоритмы компьютерного зрения для кранов, прогнозирование усталостного ресурса металлоконструкций и интеллектуальные алгоритмы управления. Станция наладила механизм совместной подготовки с Чжэнчжоуским университетом и Хэнаньским университетом науки и технологий, внедрив систему двойного наставничества — от предприятия и от университета. Постдокторанты получают годовую зарплату от 300 000 юаней и до 500 000 юаней на стартовые научные исследования; после завершения работы на станции они получают приоритетное право на зачисление в штат в качестве ключевых технических специалистов. Управление станцией осуществляет отдел управления постдокторантами при техническом центре предприятия, в котором работают 2 штатных сотрудника; разработаны подробные правила управления и система оценки.
Стратегия привлечения талантов
С 2023 года Келуде реализует стратегию укрепления кадрового потенциала: при постоянном росте инвестиций в НИОКР значительно усилены меры по привлечению специалистов. Привлечение ведётся по трём параллельным каналам: внешний найм, найм выпускников вузов и гибкое привлечение экспертов. Внешний найм ориентирован на инженеров с опытом работы от 3 лет в области промышленной автоматизации, машинного зрения или разработки Интернета Вещей (IoT); конкурентная зарплата и понятные карьерные перспективы привлекают опытных специалистов отрасли. Найм выпускников ориентирован на Чжэнчжоуский университет, Хэнаньский университет науки и технологий, Хэнаньский политехнический университет и другие вузы провинции: каждую весну и осень проводятся специализированные ярмарки вакансий; в 2024 и 2025 годах подписаны контракты с 18 выпускниками магистратуры и выше. Гибкое привлечение предполагает найм университетских профессоров и технических экспертов в качестве консультантов для краткосрочных проектов, а также привлечение внешнего интеллектуального потенциала через совместные исследовательские темы. В настоящее время привлечены 5 приглашённых профессоров и технических консультантов, из них 3 — в звании профессора.
Система подготовки кадров
Привлечение талантов — лишь первый шаг; ключевая задача — удержать их и раскрыть их потенциал. Келуде выстроила трёхуровневую систему подготовки кадров, адаптированную к особенностям производственного предприятия. Базовый уровень предназначен для новых сотрудников с магистерской или докторской степенью и длится 6 месяцев: 3 месяца базового обучения (ознакомление с продукцией, производственными процессами, правилами безопасности) и 3 месяца стажировки в отделах разработки (ротация по исследовательским группам). Уровень ведущего специалиста рассчитан на исследователей с опытом 2–3 года: они назначаются заместителями руководителя темы или техническими руководителями проектов, что позволяет им развивать навыки самостоятельного решения сложных технических задач; ежегодно предоставляется не менее 2 мест для участия в отраслевых конференциях и технических семинарах. Уровень лидера предназначен для ведущих инженеров и выше: поддерживается участие в международных конференциях, зарубежные технические стажировки и обучение в аспирантуре без отрыва от производства. С 2024 года 3 сотрудника получили финансирование предприятия для участия в международных конференциях, 2 опубликовали статьи в рецензируемых журналах. В техническом центре действует система внутреннего обмена знаниями: каждую пятницу во второй половине дня одна из исследовательских групп представляет технический доклад, что способствует межгрупповому обмену и интеграции знаний.
Структура и распределение кадров с учёными степенями
Исследовательская команда насчитывает 126 человек: 3 доктора наук, 55 магистров, 67 бакалавров и 1 специалист со средним специальным образованием. Доктора наук окончили Чжэнчжоуский университет (специальность «Машиностроение», 1 чел.), Хуачжунский университет науки и технологий (специальность «Управление и информатика», 1 чел.) и Сианьский университет электроники и технологий (специальность «Компьютерное зрение», 1 чел.). Направления их исследований охватывают три ключевые области: оптимизация конструкций кранов, сервоприводы и AI-алгоритмы компьютерного зрения. Магистры представляют пять дисциплин: теория и проектирование механизмов (18 чел.), электротехника и автоматизация (14 чел.), компьютерные науки и технологии (12 чел.), теория управления и управление (8 чел.) и приборостроение (3 чел.). Распределение сотрудников с учёными степенями по институтам: институт мостовых и козловых кранов — 10 чел., институт интеллектуального управления — 14 чел., институт AI-зрения — 14 чел., группа разработки ПО — 12 чел., институт IoT-платформ — 8 чел. Наибольшая доля сотрудников с учёными степенями — в институте AI-зрения (78%), что отражает высокую концентрацию кадровых ресурсов в этом направлении.
Мотивация и удержание кадров
Показатель удержания кадров — ключевой индикатор эффективности управления персоналом. Ежегодная текучесть среди исследователей Келуде не превышает 8%, что ниже среднего показателя по отрасли. Система мотивации состоит из трёх компонентов: заработная плата, проектные бонусы и опционы на акции. В части заработной платы: уровень оплаты исследователей находится в верхних 25% среди местных производственных предприятий; годовая зарплата ведущего инженера составляет 180 000–250 000 юаней; ключевые технические специалисты участвуют в программе распределения прибыли предприятия. Проектные бонусы выплачиваются руководителям тем и ключевым участникам проектов после успешной приёмки работ: размер бонуса зависит от класса достигнутых результатов и может достигать 100 000 юаней за проект. Опционы на акции предоставляются ключевым техническим специалистам и опытным инженерам со стажем работы от 5 лет: первые 26 сотрудников уже владеют виртуальными акциями компании, доходность по дивидендам за 2025 год составила 12%. Предприятие также предоставляет бесплатное общежитие, пособия на образование детей и ежегодный медицинский осмотр для всех сотрудников, создавая атмосферу принадлежности и комфортную рабочую среду.
Результаты подготовки исследовательских кадров
Оптимизация кадровой структуры напрямую отражается на результатах инновационной деятельности. С 2024 по первую половину 2026 года исследовательская команда подала 62 заявки на патенты, из которых 18 — на изобретения и 44 — на полезные модели; уровень одобрения превысил 85%. За тот же период получено 12 свидетельств на программное обеспечение и зарегистрировано 3 ноу-хау. В области разработки стандартов сотрудники с учёными степенями участвуют в подготовке государственных и отраслевых стандартов на 72%, являясь ядром работы по стандартизации предприятия. Средний возраст команды института AI-зрения — 29,6 года; это молодая и энергичная техническая команда, которая менее чем за три года прошла путь от нуля до полностью развёртываемых моделей обнаружения дефектов пяти классов. В 2025 году трое исследователей получили региональные звания в области науки и технологий, двое включены в городской резерв ведущих технических специалистов. Технический центр предприятия ранее прошёл аттестацию в качестве регионального технического центра.
План развития
Дальнейший план работы с кадрами сосредоточен на трёх направлениях. Первое — максимально использовать платформу постдокторантской станции: в течение трёх лет привлечь 5–8 докторов наук, доведя их общее число до примерно 10, и через постдокторантские темы обеспечить прорыв в передовых алгоритмах AI-зрения и ключевых технологиях управления. Второе — расширить масштаб найма выпускников: ежегодный план набора магистров по специальностям «Машиностроение», «Электротехника и автоматизация» и «Компьютерные науки» увеличить до 12–15 человек, поддерживая молодость и постоянное обновление исследовательской команды. Третье — создать двухканальную систему карьерного роста: техническая траектория включает пять уровней (инженер, инженер II категории, старший инженер, ведущий инженер, главный инженер), управленческая траектория — четыре уровня (руководитель темы, заместитель заведующего лабораторией, заведующий лабораторией, заместитель директора технического центра). Это позволяет техническим специалистам получать равный рост заработной платы без перехода на управленческие должности.
Часто задаваемые вопросы (FAQ)
В: Как определяются темы исследований для постдокторантов на станции Келуде?
О: Темы постдокторантских исследований предлагаются техническим центром предприятия на основе стратегического плана развития и актуальных технических потребностей, затем рассматриваются техническим комитетом и публикуются официально. При выборе тем учитываются как передовой характер исследований, так и перспективы промышленного применения. Кандидатные темы включают: исследование алгоритмов малого обучения для AI-зрения кранов, исследование модели цифрового двойника для прогнозирования усталостного ресурса металлоконструкций кранов, исследование адаптивных алгоритмов управления анти-раскачиванием кранов и другие. Постдокторанты выбирают направление в рамках предложенного перечня тем, а также могут предложить альтернативную тему, соответствующую их академическому опыту и связанную с направлениями развития предприятия.
В: Какое исследовательское оборудование предоставляется специалистам с учёной степенью?
О: Технический центр оснащён двумя GPU-серверами NVIDIA A100 80GB, четырьмя рабочими станциями с GPU RTX 4090, восемью комплектами плат разработки Jetson Orin NX/AGX, двенадцатью комплектами сенсорного оборудования, включая промышленные камеры и лидары, а также NAS-массивом ёмкостью 200 ТБ. Каждый исследователь в области ИИ обеспечен персональной рабочей станцией с GPU RTX 4080. Группа разработки ПО располагает сервером с 32 ядрами и 64 ГБ ОЗУ, а также платформой управления версиями GitLab. Все исследователи ежегодно получают бюджет в размере 5000 рублей на приобретение профессиональной литературы и онлайн-курсов.
В: Участвуют ли исследователи в международном техническом обмене и разработке стандартов?
О: Келуде Тяжёлая Промышленность активно поощряет участие исследовательского персонала в отраслевом техническом обмене и разработке стандартов. С 2025 года исследовательская группа приняла участие в 15 отраслевых мероприятиях в Китае, включая Форум по развитию грузоподъёмных машин и Национальный семинар по промышленному техническому зрению, а также в двух международных заседаниях ISO/TC 96 по стандартизации кранов. Четыре старших инженера технического центра являются наблюдателями или зарегистрированными экспертами Национального технического комитета по стандартизации грузоподъёмных машин и непосредственно участвуют в разработке и пересмотре национальных и отраслевых стандартов, способствуя трансформации собственных технологических разработок предприятия в общеотраслевые спецификации.
В: Кому принадлежат права на интеллектуальную собственность при совместной подготовке постдокторантов с университетами?
О: Права на интеллектуальную собственность при совместной подготовке постдокторантов регулируются соглашением о сотрудничестве, заключаемым между сторонами. Результаты исследований, полученные в период постдокторантуры с использованием оборудования, данных и технологической платформы предприятия, принадлежат предприятию. Результаты академических исследований, выполненные с использованием лабораторного оборудования университета, принадлежат университету. По проектам с совместным финансированием результаты являются общей собственностью обеих сторон; конкретное распределение прав определяется по согласованию сторон на этапе утверждения проекта. Право постдокторанта быть указанным в качестве автора изобретения защищено в любом случае.
