Kelude refuerza su equipo técnico con estación posdoctoral
Kelude establece una estación de trabajo postdoctoral y eleva al 45% la proporción de doctores y másteres en su equipo de I+D. Kelude Industrias Pesadas ha obtenido la aprobación oficial para crear una estación de trabajo postdoctoral, convirtiéndose en la primera empresa del sector de aparatos de elevación de la región en contar con una instalación de este tipo.
Kelude Industrias Pesadas ha recibido la aprobación oficial para establecer una estación de trabajo postdoctoral, siendo la primera empresa del sector de aparatos de elevación en la región en lograrlo. Al mismo tiempo, la proporción de personal con título de máster o doctorado en el equipo de I+D ha aumentado hasta el 45%, alcanzando los 58 investigadores con estudios de posgrado. Esta optimización continua de la estructura de talento proporciona un sólido respaldo humano para el avance en profundidad de la innovación tecnológica de la empresa.
Aprobación de la estación postdoctoral
La estación de trabajo postdoctoral, aprobada por la Oficina del Comité Nacional de Gestión Postdoctoral, constituye una plataforma clave para la formación conjunta de investigadores de alto nivel entre empresas y universidades. La primera convocatoria de Kelude contempla la incorporación de 3 a 5 investigadores postdoctorales, centrados en tres líneas de investigación: algoritmos de visión artificial para grúas, predicción de la vida a fatiga de estructuras metálicas y algoritmos de control inteligente. La estación ha establecido mecanismos de formación conjunta con la Universidad de Zhengzhou y la Universidad de Ciencia y Tecnología de Henan, con un sistema de doble tutoría: un tutor empresarial y otro académico. Los investigadores postdoctorales disfrutarán de un salario anual inicial de 300.000 yuanes y una financiación de hasta 500.000 yuanes para gastos de investigación. Al finalizar su estancia, tendrán prioridad para incorporarse como personal técnico clave de la empresa. La gestión de la estación depende de la Oficina de Gestión Postdoctoral, adscrita al centro tecnológico de la empresa, con dos gestores dedicados a tiempo completo y un reglamento detallado de gestión y un sistema de evaluación del desempeño.
Estrategia de captación de talento
Desde 2023, Kelude Industrias Pesadas ha implementado una estrategia empresarial orientada al talento, incrementando de forma significativa la captación de profesionales mientras mantiene un crecimiento sostenido de la inversión en I+D. La captación de talento se articula a través de tres vías paralelas: contratación directa, reclutamiento universitario y captación flexible. La contratación directa se dirige a ingenieros del sector con más de 3 años de experiencia en automatización industrial, visión artificial o desarrollo de Internet de las Cosas (IoT), atrayendo a profesionales consolidados mediante paquetes retributivos competitivos y un claro itinerario de desarrollo profesional. El reclutamiento universitario se centra en universidades regionales como la Universidad de Zhengzhou, la Universidad de Ciencia y Tecnología de Henan y la Universidad Politécnica de Henan, con ferias de empleo específicas cada semestre. En 2024 y 2025 se han incorporado 18 graduados con título de máster o superior. La captación flexible responde a necesidades puntuales de proyectos, incorporando a catedráticos y expertos técnicos como asesores, así como mediante colaboraciones en proyectos de investigación. En la actualidad, la empresa cuenta con 5 profesores invitados y asesores técnicos, 3 de ellos con la categoría profesional más alta.
Sistema de desarrollo del talento
Atraer talento es solo el primer paso; retenerlo y potenciar su valor es la clave. Kelude ha diseñado un sistema de formación en tres niveles adaptado a las características de una empresa manufacturera. El nivel de iniciación, dirigido a los nuevos doctores y másteres, tiene una duración de 6 meses e incluye 3 meses de formación básica (conocimiento del producto, procesos de producción y normas de seguridad) y 3 meses de rotación por los distintos grupos de investigación del departamento de I+D. El nivel intermedio, orientado a investigadores con 2 o 3 años de experiencia, busca desarrollar la capacidad de liderar proyectos técnicos de forma autónoma mediante la asignación de roles como subdirector de proyecto o responsable técnico, con al menos 2 plazas anuales para congresos o jornadas de intercambio técnico. El nivel avanzado, dirigido a ingenieros senior y perfiles clave, ofrece oportunidades de participación en congresos internacionales, visitas técnicas en el extranjero y programas de doctorado compatibles con la actividad laboral. Desde 2024, 3 investigadores han recibido financiación para asistir a congresos internacionales y 2 han publicado en revistas de referencia. El centro tecnológico ha instaurado un sistema de sesiones técnicas internas: cada viernes por la tarde, un grupo de investigación presenta sus avances, fomentando el intercambio de conocimientos y la integración tecnológica entre equipos.
Composición y distribución del equipo de posgrado
El equipo de I+D está formado por 126 personas: 3 doctores, 55 másteres, 67 graduados y 1 titulado en formación profesional. Los doctores proceden de la Universidad de Zhengzhou (Ingeniería Mecánica, 1), la Universidad de Ciencia y Tecnología de Huazhong (Ciencia e Ingeniería de Control, 1) y la Universidad de Xidian (Visión por Computador, 1), con líneas de investigación centradas en la optimización estructural de grúas, control servo y algoritmos de visión artificial. Los titulados de máster se distribuyen en cinco disciplinas: Diseño y Teoría Mecánica (18), Ingeniería Eléctrica y Automatización (14), Ciencia y Tecnología Informática (12), Teoría e Ingeniería de Control (8) y Ciencia e Instrumentación (3). La distribución por institutos es la siguiente: Instituto de Puente Grúa y Pórtico (10), Instituto de Control Inteligente (14), Instituto de Visión Artificial (14), Grupo de Desarrollo de Software (12) e Instituto de Plataforma IoT (8). El Instituto de Visión Artificial presenta la mayor proporción de personal con posgrado, alcanzando el 78%, lo que refleja la fuerte inversión en talento de la empresa en este ámbito.
Incentivos y retención del talento
La tasa de retención es el indicador fundamental de la eficacia de la gestión del talento. En Kelude, la rotación anual media del personal de I+D se mantiene por debajo del 8%, inferior a la media del sector. El sistema de incentivos se compone de tres pilares: retribución salarial, incentivos por proyecto y participación accionarial. En cuanto a la retribución, los salarios del personal de I+D se sitúan en el percentil 25 superior de la industria manufacturera local; los ingenieros senior perciben entre 180.000 y 250.000 yuanes anuales, y el personal técnico clave participa en el plan de reparto de beneficios de la empresa. Los incentivos por proyecto se dirigen a los líderes de grupo y al personal esencial de los proyectos de investigación; una vez superada la aceptación del proyecto, se conceden bonus según el nivel de resultados, con un importe máximo de 100.000 yuanes por proyecto. El plan de participación accionarial está dirigido al personal técnico clave y a los ingenieros senior con más de 5 años de servicio continuado; los primeros 26 empleados ya poseen acciones virtuales de la empresa, con una rentabilidad por dividendo del 12% en el ejercicio 2025. La empresa ofrece además alojamiento gratuito, ayudas para la educación de los hijos y un reconocimiento médico anual para toda la plantilla, creando un Entorno de Trabajo que fomenta el sentido de pertenencia.
Resultados de la formación del talento en I+D
La optimización de la estructura de talento se refleja directamente en la producción de innovación tecnológica. Entre 2024 y el primer semestre de 2026, el equipo de I+D ha presentado 62 solicitudes de patente, de las cuales 18 son patentes de invención y 44 modelos de utilidad, con una tasa de concesión superior al 85%. En el mismo periodo se han registrado 12 derechos de autor de software y 3 secretos técnicos. En el ámbito del desarrollo de normas, el personal con título de posgrado ha participado en la redacción de normas nacionales y sectoriales en un 72%, constituyendo el núcleo del trabajo de normalización de la empresa. El equipo del Instituto de Visión Artificial, con una edad media de 29,6 años, es un grupo joven y dinámico que ha logrado en menos de tres años un avance significativo: ha desarrollado e implementado cinco modelos de detección de defectos listos para su despliegue. En 2025, 3 investigadores recibieron distinciones provinciales de talento científico-técnico y 2 fueron seleccionados para el banco de talento técnico especializado municipal. El centro tecnológico de la empresa ya había obtenido previamente el reconocimiento como centro tecnológico provincial.
Plan de desarrollo futuro
El plan de trabajo en materia de talento para los próximos años se articula en torno a tres ejes. En primer lugar, aprovechar plenamente la plataforma de la estación postdoctoral para incorporar entre 5 y 8 doctores en un plazo de tres años, alcanzando una cifra cercana a los 10 doctores, e impulsar avances en algoritmos de vanguardia de visión artificial y tecnologías de control clave a través de los proyectos postdoctorales. En segundo lugar, ampliar la escala del reclutamiento universitario, incrementando la contratación anual de másteres en Ingeniería Mecánica, Ingeniería Eléctrica y Automatización, y Ciencia Informática hasta 12-15 personas, manteniendo así la vitalidad y renovación constante del equipo de I+D. En tercer lugar, establecer un sistema de doble canal de desarrollo profesional: la vía técnica contempla cinco niveles (ingeniero asistente, ingeniero, ingeniero senior, ingeniero experto e ingeniero jefe), mientras que la vía de gestión incluye cuatro niveles (líder de grupo, subdirector de departamento de investigación, director de departamento de investigación y subdirector del centro tecnológico). De este modo, el talento técnico puede progresar en su carrera y retribución sin necesidad de asumir funciones de gestión.
Preguntas frecuentes (FAQ)
P: ¿Cómo se determinan las líneas de investigación de la estación postdoctoral de Kelude Industrias Pesadas?
R: Las propuestas de temas postdoctorales son formuladas por el centro tecnológico de la empresa, en función del plan estratégico de I+D y de las necesidades técnicas reales, y se publican tras su revisión por el comité técnico. Las líneas de investigación combinan el interés por la vanguardia tecnológica con la aplicación industrial. Entre los temas candidatos figuran la investigación sobre algoritmos de aprendizaje con pocas muestras para visión artificial en grúas, el desarrollo de un modelo de gemelo digital para la predicción de la vida a fatiga de estructuras metálicas de grúas, y el estudio de algoritmos de control anti-oscilación adaptativos para grúas. Los investigadores postdoctorales pueden elegir su línea de investigación dentro de los temas propuestos o presentar una alternativa relacionada con la orientación estratégica de la empresa, basada en su propia formación académica.
P: ¿Qué infraestructura de I+D ofrece la empresa a los investigadores con doctorado y máster?
R: El centro técnico dispone de 2 servidores GPU NVIDIA A100 80GB, 4 estaciones de trabajo GPU RTX 4090, 8 kits de desarrollo Jetson Orin NX/AGX, 12 equipos de sensorización entre cámaras industriales y LiDAR, así como un sistema de almacenamiento NAS con capacidad de 200 TB. Cada investigador de algoritmos de IA cuenta con una estación de trabajo equipada con GPU RTX 4080. El equipo de desarrollo de software dispone de un servidor de código con 32 núcleos y 64 GB de RAM, además de una plataforma de gestión de versiones GitLab. Todos los investigadores disfrutan de una asignación anual de 5000 CNY (aproximadamente 635 EUR) para la compra de libros especializados y cursos en línea.
P: ¿Tienen los investigadores la oportunidad de participar en intercambios técnicos internacionales y en el desarrollo de normas?
R: Kelude Industrias Pesadas fomenta la participación de su personal investigador en intercambios técnicos del sector y en labores de desarrollo normativo. Desde 2025, el equipo de I+D ha asistido en 15 ocasiones a congresos nacionales del sector, como el Foro de Desarrollo de Aparatos de Elevación de China o el Simposio Nacional de Tecnología de Visión Industrial, y ha participado en 2 reuniones del comité técnico ISO/TC 96 sobre grúas. Cuatro ingenieros senior del centro técnico actúan como observadores o expertos registrados en el comité técnico nacional de normalización de aparatos de elevación, interviniendo directamente en la elaboración y revisión de normas nacionales y sectoriales, y contribuyendo a transferir los desarrollos tecnológicos propios de la empresa a especificaciones de aplicación general en el sector.
P: ¿A quién corresponden los derechos de propiedad intelectual en el marco del posdoctorado conjunto con universidades?
R: La titularidad de los derechos de propiedad intelectual en el posdoctorado conjunto se rige por el acuerdo de colaboración suscrito entre ambas partes. Con carácter general, los resultados obtenidos durante la estancia utilizando equipos, datos y plataformas tecnológicas de la empresa pertenecen a esta; los resultados de naturaleza académica obtenidos con equipos de laboratorio universitario pertenecen a la universidad. En aquellos proyectos con aportación conjunta de ambas partes, los resultados son de titularidad compartida, y la distribución concreta de derechos se determina de mutuo acuerdo entre las partes en el momento de la aprobación del proyecto. En cualquier caso, se garantiza el derecho del investigador posdoctoral a figurar como inventor.
